RESPONSABLE DE TRANSFORMACIÓN

División

Banking & Insurance

Empresa

-

Descripción

Desde Experis Banking estamos buscando un perfil de Responsable de Transformación, para nuestro cliente, compañía de primer nivel ubicada en Toledo.

Reportando Director/a de Gestión de Servicio y Transformación, será responsable de las siguiente funciones:

- Análisis de requerimientos, identificación de mejoras, y definición de planes de acción para el Sector Financiero.
- Soporte en el Diseño e implantación de Modelos Operativos Globales: esquemas organizativos, análisis del gap, definición de los mecanismos de coordinación y soporte en la estrategia de transición e integración en nuevos modelos organizativos.
- Optimización de procesos.
- Identificación de procesos de mejora en la fase de implantación.
- Definición de Procesos, Plan de Transformación de la Función Financiera, de gestión y analíticos y de Modelos de Planificación estratégica, así como soporte en el diseño e implantación de soluciones de gestión presupuestaria integrada.
- Conocimiento de procesos de Back-Office (OTC, PTP, RTR) y Control de Gestión para el Sector Bancario.

Lugar de trabajo:

Toledo

Disponibilidad:

Selección directa

Jornada laboral:

Full Time

Fecha de publicación:

15/04/2019

Código de la oferta:

20710

Visitas a esta oferta:

1

Oficina / Departamento:

Experis Verticales Madrid

Vacantes:

1
 
 

RESPONSABLE DE TRANSFORMACIÓN

Toledo
Selección directa
Full Time
15/04/2019
20710
1
Experis Verticales Madrid
1

Sector

Banking & Insurance

Empresa

-

Descripción

Desde Experis Banking estamos buscando un perfil de Responsable de Transformación, para nuestro cliente, compañía de primer nivel ubicada en Toledo.

Reportando Director/a de Gestión de Servicio y Transformación, será responsable de las siguiente funciones:

- Análisis de requerimientos, identificación de mejoras, y definición de planes de acción para el Sector Financiero.
- Soporte en el Diseño e implantación de Modelos Operativos Globales: esquemas organizativos, análisis del gap, definición de los mecanismos de coordinación y soporte en la estrategia de transición e integración en nuevos modelos organizativos.
- Optimización de procesos.
- Identificación de procesos de mejora en la fase de implantación.
- Definición de Procesos, Plan de Transformación de la Función Financiera, de gestión y analíticos y de Modelos de Planificación estratégica, así como soporte en el diseño e implantación de soluciones de gestión presupuestaria integrada.
- Conocimiento de procesos de Back-Office (OTC, PTP, RTR) y Control de Gestión para el Sector Bancario.